2001–2002

MUA comenzó el programa Muchachitas Activas, un proyecto de liderazgo para las niñas hijas de las miembras de MUA.  Las niñas hicieron muchas actividades incluyendo presentaciones en la radio, participación en conferencias, dos entrenamientos de liderazgo, y participación en obras teatrales.

Después de varios años de problemas financieros, la NCCIR cerró sus puertas en el 2001.  El personal de MUA se tuvo que reducir, y eventualmente todas se quedaron despedidas.  Poco a poco se logró recaudar suficiente dinero para rescatar MUA y para que volvieran 3 miembras del personal a medio tiempo.  MUA fue “adoptado” como proyecto patrocinado por la Fundación de Mujeres.

Como resultado de la transición entre la NCCIR y la Fundación de Mujeres, MUA comenzó un proceso de planificación estratégica para re-estructurar la organización y formar un plan de largo plazo.  Se formó un Comité de Planificación Estratégica compuesto por miembras, personal y consultantes de MUA.  El Comité entrevistó a más de 100 miembras, aliados, y apoyadores de MUA para documentar sus opiniones sobre cuales deben ser las prioridades del grupo.

MUA diseñó el currículo del entrenamiento “Liderazgo y Unidad para el Poder Comunitario” y lo presentó para dos grupos de miembras de MUA, primero en Oakland y segundo en San Francisco.  En las dos ocasiones, el entrenamiento fue muy exitoso.  El personal y las miembras decidieron implementarlo como el nuevo modelo de entrenamiento de liderazgo que se presentará una vez al año.

Las graduadas del entrenamiento en Oakland llevaron a cabo una campaña comunitaria para llamar atención a la falta de servicios de traducción en los hospitales y las clínicas del Condado de Alameda.  Entrevistaron más de 200 personas, desarrollaron un reporte, y presentaron sus resultados a los oficiales del Condado de Alameda.

Las miembras de Manos Cariñosas desarrollaron un teatro y materiales escritos para transmitir información importante sobre los derechos laborales y de salud y seguridad de las trabajadoras domésticas.  Llevaron a cabo una campaña comunitaria que alcanzó a más de 300 trabajadoras domésticas.

Se presentó el primer entrenamiento de Manos Cariñosas sobre el cuidado de niños, así logrando la meta de expandir el proyecto para proveer nuevas oportunidades para el desarrollo económico.